华畜总司理王泽举常说：华畜本质上是一家渠道公司使用自身在畜牧行业强大的信息整合优势买通“人-货-场-仓”环节资助行业实现供需双赢华畜就像阿里、京东、国美等平台一样本质上都是渠道商。
华畜总司理王泽举常说：华畜本质上是一家渠道公司使用自身在畜牧行业强大的信息整合优势买通“人-货-场-仓”环节资助行业实现供需双赢华畜就像阿里、京东、国美等平台一样本质上都是渠道商。
无论在古代还是在信息爆炸的现代渠道商的价值越来越被重视甚至颠覆并推动着整个行业的厘革生长。
别人卖产物华畜打广告买产物
熟悉华畜的人或许会注意到这么一个奇怪的现象在每年全国各地的畜牧展会上华畜都市花费高额广告费打出大规模采购畜牧产物的广告这一行为和所有参展企业试图通过展会卖产物的行为形成了庞大反差。
这背后其实要追溯到华畜“更正规更低价”的品牌定位及其“优化供应链为用户缔造更多价值”的企业使命。
我们知道从古至今由于人类的认知局限认为商人是不缔造价值的更多是买空卖空、倒买倒卖所以几千年来中国古代社会一直执行着重农抑商的政策。可是随着社会分工的越发细化和人类社会认知的提升逐步泛起生产效率高质量把控好的商家；又有些人善于将货物更高效的分发到需要的人手中于是大家就开始相互使用各自的优势举行互补这就是最早的“渠道商”雏形。
9月28日第32届中原畜牧业生意业务展览会如期举行。本次展会吸引了省内外441家企业以及来自西班牙、法国、荷兰、德国、瑞典等国家代表参会。华畜作为一连六年全网销量第一品牌再次受邀参展。
然而和其他展商卖产物的目的差别华畜是全场唯一一家打广告大规模购置商品的企业。
众所周知我国畜牧业产能过剩、产物同质化现象始终存在。
在多数商家为产物销售犯难的情况下华畜却多次借助大中型畜牧业展会强势招募供应商集中大规模批量采购兽药、器械、饲料等畜牧业上游产物如此逆市行动究竟为哪般？
优化供应链为用户缔造更多价值
多年来畜牧业一直存在赝品泛滥的难题又因为大多数养殖场不具备专业分辨产物的能力线下具备专业素养的兽医又严重缺乏仅凭履历靠感受用药；纵然有专业素养能买到真药的养殖场也因为体量等问题缺乏与厂家议价的能力无法降低养殖成本。
所以华畜借助多渠道强势招募供应商毫无保留的和供应商一起优化他们的产物、包装、流程及上游供应链资助供应商降低包材成本、运输成本、原料采购成本甚至深入其治理端资助供应商提高组织效率、人效、治理成本等运营环节。甚至华畜每年牢固组织供应商大会与行业内企业共研行业生长赋能工业升级。
疫情期间华畜更是为互助供应商免费提供10万口罩；乞贷300万给无锡供应商助其顺利开工真正践行“优化供应链为用户缔造价值”的企业使命。
因为华畜在行业内的规模化采购优势保证了生产厂家的销量所以掌握了一定的议价主权能在降低采购成本的同时保证产物质量；此外华畜斥巨资建设智能物流仓储中心优化内部事情效率、资金效率、物流效率等真正从供应链源头解决了养殖厂“更正规更低价”的产物需求。
华畜以其自身生长为鉴总结无论任何行业最后所有的竞争都是效率之争；一切的优势都是效率的优势想尽一切措施提高行业供应链各环节事情效率才是未来企业真正的生存之道。
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