我市举行全市“两大一高”战略振兴工程推进工作会议新常态、新形势下，如何抓好工作，这是各级党委、政府和领导干部面临的一个重大课题。为适应新常态，抢抓新机遇，市委、市政府坚持以重点突破带动全局，强力推进“两大一高”战略振兴工程、“三高五板块”招商引资和“以盘活金融资金为突破口，做大、做强、做活存量经济”三大任务，并把重大建设项目、重大工作专项和高成长区域“两大一高”战略振兴工程作为重中之重，确定了着力推进的13个重大建设项目、9个重大工作专项、6个高成长区域。9月2日，我市召开“两大一高”战略振兴工程推进工作会议，听取各位责任市级领导汇报，对下一步工作进行部署，进一步统一思想，加大力度，全面加快各项工作步伐。
市领导舒庆、王小平、安伟、范学贵、刘建华、邢亚平、王保旺、孙国富、周建、杨慧中、刘森、薄学斌等出席会议。市长王小平主持会议。
市委书记舒庆指出，省委书记郭庚茂提出的“三准三专三聚三提”和“众人拾柴火焰高”要求，是新常态下适应新形势的有效方法。
我市实施的“两大一高”战略振兴工程就是这些工作方法在发展实践中的具体体现，更是落实省委重大决策的具体体现。从汇报的情况看，相关工作有的起步早、有的晚，成熟度有的高、有的低，工作力度有的较大、有的还不够，工作推进有的快、有的慢。各位责任市级领导、各专项小组要相互对比、相互借鉴，按照市委要求深入组织推进。
舒庆强调，要提高认识，加快推进。
一要抓重点、带全局，纲举目张。“两大一高”涵盖面广、带动力强，13个重大建设项目总投资超过1300亿元；9个重大工作专项涉及产业发展、金融环境、招商引资、全国文明城市创建等经济社会发展多个方面，而且还要不断丰富和拓展；6个高成长区域规划面积约1932平方公里，占全市总面积的23%，这些工作事关新乡发展大局，涉及经济建设、社会建设等多个领域的重要方面，是我市发展的有力支撑。
二要抓主要矛盾，带难题破解，促协调发展。经济要发展，必须产城协调、做强产业。抓好“两大一高”战略振兴工程，特别是壮大二三产业，打造好产业集群，产城才能互动起来、协调发展，主要经济指标晋位升级的步伐才会更加坚实。三要抓新兴，带成长，促可持续发展。
“两大一高”战略振兴工程既顾及当前，又着眼长远，抓好“两大一高”战略振兴工程，既抓住了支撑发展的“七梁八柱”，又抓住了“互联网+”、大健康产业发展等未来成长的重大项目、重点工作，促进了可持续发展。
舒庆强调，要把握关键，改进方式，把省委“三准三专三聚三提”的要求落实到具体工作中。“三准”就是中央和省委精神要把准，对中央和省委指明的方向路子要走对走好；市情要把准，弄清我们现在处在什么进程、什么方位上，当前的任务是什么，主要矛盾是什么，最该干的事情是什么；本地本系统的症结问题要把准，搞明白突出问题在什么地方，抓什么能够见效，用什么办法能够解决。
我市在“三准”的前提下确定了强力推进“三大任务”，聚焦在“两大一高”战略振兴工程上。“三专”即专题专案专业，就是要抓住制约经济发展的突出问题，制订专门方案专门计划，抽调领导干部、专家学者、专业人员等组成专业队伍去推动，要有热情，还得懂行，保证干得成。“三聚”即聚焦聚神聚力，就是找准主攻方向，把握好关键重点，集中精力，踏实做事，统筹资源打歼灭战，办一件成一件，以重点突破来带动全局。
“三提”就是通过“三准”“三专”“三聚”来提升水平，提升质量，提升效能，把事情办好、办实、办快。
舒庆要求，要转变作风，提高标准。实施“两大一高”战略振兴工程，只有标准高、要求严，才能抓实抓好，抓出成效。
一要积极主动作为。目前正值新乡发展的关键时期，要坚定信心，咬紧牙关，对认准的事情，雷厉风行地干起来，锲而不舍地抓下去，争取在最短时间内取得最大成效。
二要提高建设质量。项目建设是发展的重要载体，推进“两大一高”各项工作，最终要落实到一个个具体的项目上。各级各部门要进一步强化项目意识，干部围着项目转，工作盯着项目抓，精心设计、精细管理、精品建设，一项一项抓下去，一件一件攻下来，推动工作顺利开展。
三要加强督导检查。各分包市领导要带头推动工作、抓好督导指导，及时过问、准确掌握工作进展情况。
各专项工作组要紧盯进度、跟踪问效，定期督导看成效，随机督导查问题，以督促改，以督促进。要把“两大一高”进展情况作为“三查三保”第二项查保工作的重要内容，建立台账，督察推进。
舒庆最后强调，要加强领导，汇聚合力。“两大一高”战略振兴工程工作量大，是一项系统工程，必须切实加强领导，充分调动各方力量，形成团结拼搏、共同推进的整体合力。
一要领导率先垂范。各位责任领导既要挂帅又要出征，进一步完善“施工图”，研究解决重大问题，部署下一步工作；有关部门负责同志要主动加强与国家部委、省直厅局的沟通衔接，积极争取政策、项目、资金支持，切实形成部门联动、上下互动的工作格局。二要健全工作机制。
继续实行定期汇报、推进例会、提示通报、重点督导、台账管理、联络报道6项工作机制，坚持做到“每季一讲评、年度作总结”，努力做到领导分工明确、目标责任具体、工作落实到位，一级抓一级，层层抓落实，以有效的工作机制推动“两大一高”各项任务顺利完成。三要强化组织保障。
在“两大一高”战略振兴工程中，要坚持让专业的人干专业的事，配强班子，充实力量，识别、培养、考察干部，着力强化在急难险重任务、一线工作中选任干部的鲜明导向，把那些想干事、会干事、干成事的干部用起来，着力打造一支干事创业、务实创新、克难攻坚的干部队伍，为加快新乡改革发展助力添彩。
舒庆还就争创自贸区、“三线一站一桥”、沿黄经济“三区一带”、大东区建设与发展提出了意见和要求。
王小平就会议精神的落实强调三点意见。
一要把握关键点。
市委、市政府作出推进“两大一高”战略振兴工程的重大决策部署,就是要坚持以重点突破全局。当前要突出抓好三个方面任务落实。一是抓好重点项目。
全力推进“三高五板块”招商工作，扩大增量；推进企业兼并重组，盘活存量；要为企业、为基层搞好服务，提高审批效率，重点项目要特事特办；要开拓思路，搞好金融创新并积极防范金融风险；要进一步创新完善联审联批机制，提高审批效率，为企业搞好服务。二是抓好基础设施建设。当前要把棚户区改造和中心城区水系建设放在突出位置来抓，要通过水系建设倒逼产业转型升级，倒逼城市内涵式发展。
三是举全市之力，形成合力，明确重点，尽快取得突破。二要掌控工作节奏。“两大一高”战略振兴工程涉及范围广、任务重，各级各部门要按照各自职责，一个时期突出一个中心，抓住一条主线，奏响一个主旋律，突破一个个难题，积小胜为大胜，带动全面工作开展。
三要健全推进机制。健全完善各项工作推进机制，科学安排、精准发力、协同推进，推进各项工作尽快取得实效。
王小平最后强调，各级各部门对全市重点工作要进一步统一思想，顾全大局，加压紧逼，持续推进，努力在重点、难点和关键点上取得突破，在全市上下形成合力，使新乡各项事业发展再上新台阶。
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